2019年是太阳集团见好就收9728要提高站位、提高认识、提高执行能力，奋发图强、艰苦奋斗改善办学条件、扩大办学格局、提升办学水平的关键之年。本年度发展的关键词是：提质扩容、创新增效、守正出奇。我院以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实2019年全国、全区教育工作会议精神。依据《民办教育促进法》（2016修订）、《国务院关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育的若干意见》（国发〔2016〕81号）、《内蒙古人民政府关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育的实施意见》（2018年2号文件）和太阳集团见好就收9728理事会发展思路要效益、要红利，我们的办学定位仍是：国际视眼，中国特色，世界招生，服务祖国的原则，以及学习黄河科技学院、河北美术学院、西北餐饮集团依靠自身办学能力产生经济效益推动学院发展的思想指导下制定2019年度工作要点。
一、核心工作
（一）加强党建工作和意识形态工作及思政工作，发挥党的先锋引领、监督保障作用，脚踏实地完成好学院实际工作（此项工作由杨文奇书记负总责）
（二）深度落实“四制一体化”和“三元模式”教学理念，建成适应社会需求的专业工作室（此项工作由赵丹副院长负总责）
（三）大力提高管理队伍、教师队伍建设，全面提升全员综合素质。进一步完善与落实全员培训制度，分岗位、分层次根据需求差异对教职工进行培训（此项工作由赵丹副院长负总责）
（四）推进科研工作进一步落地见效，促进教科产学研深度融合并产生明显效果与实际成果，借用社会力量共同发展学院（此项工作由赵丹副院长负总责）
（五）举全力做好招生就业工作，完成年度招生目标,争取上级扩大招生名额（此项工作由刘乐副院长负总责）
（六）改革工资体系及考评体系，落实新的工资改革方案，使其起到促进、规范、引领、创新的指挥棒作用，从严从实制定考核细则，对不达标的教职工解聘，建立良性的工作生态环境，为我院建立人才强院打下坚实基础(此项工作由杨文奇院长负总责)
（七）建设高标准、高品质的新校区办学、文化、旅游、展示环境，建成初具规模的文化品位校园。千方百计筹措资金，多种渠道引进高素质人才和适合学院发展的机构，分层次签订聘用合同。完善人才选聘机制，细化人事管理、后勤服务管理和综合服务工作（此项工作由杨文奇院长负总责）
（八）研究各项有利于学院发展的政策法规、实现政策法规红利，实现对外全方位合作，壮大做强我院。（此项工作由杨文奇院长负总责）
（九）科学强化学生服务管理工作，建设平安校园；推行总院、专业学院两级学生管理体制，全面提升学生自我管理能力并纳入课程考核体系中。（此项工作由王磊副院长负总责）
（十）联系党政及职能部门实现双河区建区定位功能，开拓旅游、展示功能并产生经济效益与社会效益。与考察交流过的高校以及办学效果显著的优秀民办院校建立形式多样的合作关系；与中国教育学会、中国民办教育协会等教育组织取得联系并积极加入其中，扩大对外开放的程度，加快国际合作的脚步。(此项工作由王磊副院长负总责)
（十一）推进以产养学，以专业为依托全面推进校办产业发展，通过产业创收来不断提升办学条件。建立全日制学历教育与各种短期培训班相结合的多种形式办学体制（此项工作由王磊副院长负总责）
（十二）完成校史馆和内蒙古教育博物馆建设，举办若干次展览和各种能促动提高学院知名度的活动，创造人文环境（此项工作由刘建明副院长负总责）
（十三）完善全面督查督导制度，通过督查、督导检查各项工作的落实情况，建立严格问责制度，保证各项工作得到有效落实（此项工作由刘建明副院长负总责）
二、具体工作要求
（一）加强党建工作和意识形态工作及思政工作，发挥党的先锋引领、监督保障作用，脚踏实地完成好学院实际工作（此项工作由杨文奇书记负总责）
学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实全国、全区高校思想政治工作会议和座谈会部署，坚持党的领导，坚持社会主义办学方向。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头引领作用，尤其是学院领导，要严于律己、身先示卒，一心为了党和人民的教育事业努力奋斗。通过党员模范带头先锋引领作用在全体师生中践行“不抱怨、不讲客观、不怕困难、敢啃硬骨头”的美院精神，推动学院各项工作落实、落地，做好工会工作、群团工作。
（二）深度落实“四制一体化”和“三元模式”教学理念，建成适应社会需求的专业工作室（此项工作由赵丹副院长负总责）
1.进一步完善“四制一体化”教育教学改革的核心是：“工作室制”。在2019年初新学期开学前每个二级学院要有明确的学生培养目标，每个工作室必须有明确的对每个学生的培养目标，针对不同的学生培养目标建立不同的课程体系，学院对应设置不同的收费标准。例如：学前教育学院要将培养的学生明确区分成管理岗位、核心骨干岗位、幼师岗位三个层次，不同层次就业岗位对应不同层次就业工资待遇，不同层次就业工资待遇学院制定不同收费标准，其他各二级学院按照相同的思路在每个专业明确人才培养的层次，针对性的进行专业能力教学，既遵循孔子因材施教的教育思想，贯彻太阳集团见好就收9728独创的《学生成长记录簿》中个性化培养方案，对于不能贯彻落实分层教学和因材施教的工作室负责人以及二级学院院长进行“一谈、二警、三停”。
2.在2019年上学期末每个工作室必须基本完善正常运行。具体包括：工作室内聘任进真正有责任有担当的负责人和有技术有能力的学科带头人，工作室学生有明确的就业能力目标和符合市场需求的课程体系，工作室学生有经得起市场考验的考核标准细则，工作室教师有公正合理的考核标准细则，工作室教师真正享受多劳多得、优劳多得的效益工资待遇。
3.保证100%毕业生正式就业工资不低于4000元，以真正教学质量显示“四制一体化”和“三元模式”体制机制的优越性。
4.完善与落实学生顶岗实习管理制度，明确学生未经过考核合格未达到就业应具备的能力水平坚决不予办理顶岗实习手续。对于未到校进行学习的学生严格按照学生管理的相关制度给与相应处罚，坚决杜绝一切在学历证书获得过程中弄虚作假的行为，对于违规办理顶岗实习手续和颁发毕业证书的部门和个人给予严格处罚，情节严重者予以辞退。
5.结合“立德树人、固本铸魂”的育人目标推动课程体系改革，成立基础教学工作室，结合追踪以往毕业学生存在的问题，明确学生教育中应具备的基本素质能力，整合现有课程体系，推行课堂思政，确保每位任课教师的教学目标中均包含思想教育，使学生在具备相关专业技能的同时提高综合素质。
6.推动课堂教学改革，全面提高课堂教学质量。在严格明确教师在课堂教学中应遵循的基本职业道德外对教师的教学能力进行逐个辅导与考核，建立完善的教学能力评定体系，对于教学态度端正、教学能力突出、教学效果显著的教师进行校内评聘，提升工资级别。
7.建立“专业建设与指导委员会”，由教务处与各二级学院邀请各专业专家能人（包括已经聘请和拟聘请的学科带头人）成为专业建设与指导委员会委员，参与到我院教学、科研、产教融合等指导工作中。
8.与任课教师一对一不定期抽查《学生成长记录册》的填写情况，一学期结束要保证全体教师至少接受四轮填写检查。具体检查：教师是否了解每位学生学习情况，是否因材施教。针对学生学习中存在的问题是否有相对应的解决措施，是否通过教师的不懈努力使学生真正在我院获得成长学到就业本领，是否对顶岗实习学生学习情况有追踪有指导等。最终使《学生成长记录簿》真正成为教师改进教学、因材施教“对症下药”，反馈学生学习状况与提高状况的记录簿。
9.健全与落实学生考核制度、成绩评定与管理制度，建立完善的成绩管理系统，建立科学、规范的学生学籍信息、档案管理系统。明确班主任、二级院长、教务处在学生学籍信息、档案管理中的职责，对于出现相关信息错误、丢失等进行严格追责。对于未达到教学目标的学生予以重修，对于未完成教学目标的教师扣除考核分数并进行问责，对于不符合条件的顶岗实习学生不予办理顶岗实习手续，对于不符合毕业要求的学生不予颁发毕业证书。
10.做实校企合作，2019年各二级学院要继续联络和开发校企合作单位，力争与市场上处于行业领先地位的企业展开合作，在校企合作中充分参与到政府相关项目中。坚决杜绝校企合作中的形式主义，对于已经达成合作意向的企业进一步规划合作的具体方案，明确企业在教学、科研、产教融合等方面与我院的合作内容和形式。
11.继续推进教学常规管理规范化、科学化。完善教学质量监控体系，从事前、事中、事后三个过程进行教学质量的全面监督和控制。将找岗定位、师生联席会、工学交替、顶岗实习等特色化教学形式融入到教学常规管理中，促进教学反馈和教学质量的提升。
（三）大力提高管理队伍、教师队伍建设，全面提升全员综合素质。进一步完善与落实全员培训制度，分岗位、分层次根据需求差异对教职工进行培训（此项工作由赵丹副院长负总责）
1.以《教师成长记录册》为抓手，健全与完善教师培训制度。培训的重点放在教职工队伍思想建设和岗位能力两方面。对于在“一元”、“二元”模式当中有所欠缺的教师针对性的安排不同的学习要求和培训安排，到2019年末达到全体符合条件考取高等教师资格证的教师均能获取证书或通过《教育学》与《教育心理学》考试。行政教辅人员和学生管理人员的培训由其主管部门综合办与学生服务中心拿出具体培训方案并落实培训。全员管理能力、职业道德素质、文化素养等方面的培训由教务处按照理事会的相关要求拿出培训方案并落实。
2.明确学历提升要求和职称评定要求，在职称评定方面与河套学院以及相关职称评定部门保持密切联系，为全体教师规划两条职称评定路线，符合条件的教师直接参评高校职称，不符合高校职称参评条件的教师参评中职职称，在2019年末使教师职称获取数量翻一番。
（四）推进科研工作进一步落地见效，促进教科产学研深度融合并产生明显效果与实际成果，借用社会力量共同发展学院（此项工作由赵丹副院长负总责）
1.健全学院科研管理制度，将科研任务落实到每位任课教师，将科研工作作为教师期末考核的一项重要指标，未完成科研任务扣除相应绩效。对于完成科研任务且取得科研成果的教师进行分层奖励。确保2019年度结束每个二级学院产生至少一项科研成果。
2.推进研究所工作落实，每个研究所结合研究方向对接到相应专家与组织，展开研究工作，并在研究中真正产生成果，将科研成果推动转化产生经济效益，对于科研成果取得经济效益的教师进行利润分成。
3.在科研工作中与合作院校、相关政府部门、社会组织密切合作，推动学院各个部门与各级政府相关管理机构取得密切联系，借用社会力量发展我院科研，促进我院科研成果的转化，推动各二级学院加入到真正有社会影响力的社会组织中。确保到2019年末每个二级学院加入至少一个有社会影响力的协会组织，使各二级学院真正融入行业中。
4.推动2019年上半年造型艺术学院开办展览，提升我院办学品味，搞活我院与外界的互动联系，提高我院社会影响力。
5.与巴彦淖尔市政府相关机构密切联系，将巴彦淖尔市黄河文化博物馆、阴山岩画博物馆等文化发展场所充分利用，作为我市及我院的文化传播阵地。
6.完善我院所有工作室、教学场所、图书馆、报告厅等场所建设。
（五）举全力做好招生就业工作，完成年度招生目标,争取上级扩大招生名额（此项工作由刘乐副院长负总责）
全面扩大招生规模，落实全员招生责任，必须清醒认识招生工作是学院的生命线。全体员工并无条件做好以质量求生存，信誉求发展的工作。由招就处做好学院网络宣传工作，新闻发布对外宣传及对内使用等工作。
1.积极向上级争取扩大招生名额，2019年三年制大专计划招生500人（含单独招生100人）、五年制高职和中职计划招生1600人。目标明确，责任落实。并跟进招生录取后的工作，实行谁招谁负责落实报到、自动报我院者由招办负责报到。提高入学报到率，尤其是单独招生学生入学报到与就读率，保证在90％以上，根据实际考核进行奖惩；对完不成任务的领导与教职工要降低津贴待遇，对超额完成任务成绩突出的单位与个人记功重奖，分期汇总招生情况，及时调整战略战术。
2.提升就业质量。与专业学院做好毕业生的就业工作，确保毕业生100％就业，且所有学生正式上岗月薪平均达到4000元以上。大力宣传优秀毕业生年薪近30万和15万人民币的就业喜讯，以事实影响人。树立形象确立品牌、创造口碑。
3.加大招生队伍建设和制度建设，实行校内外招生队伍互相联动，招生费用统一由分管院长把关，执行院长审核发放。招生就业处必须成立校友会等各种有利于全面促进我院工作的组织机构，全面提升学院知名度和美誉度。要有具体方法措施并实施见效，否则按失职追究领导责任。
4.建立常年不间断招生体制，3＋2招生与中专学校联合办学，创新招生方式，推行学生提前入学试读模式和整班输送生源模式。
5.加强对毕业生的就业指导工作，配合教务处调研学生就业工资水平情况，在职业生涯规划课中树立学生正确的创业就业观和择业观，在就业指导课程中加入有关面试环节的知识，并对学生在面试中气质形象语言表达、衣着打扮等方面进行培训。使我院学生方方面面显示素质和特色。
6.负责新校区校园信息化建设，全面提高学院管理水平，结合我院特色建立网络数据系统，使用信息化提高管理水平。学院大数据、网络建设、宣传工作.目前此项工作非常落后、要明确目标、落实职责、绩效考核、对工作无进展，拖后腿的人和事要进行调整，对不适合工作发展需要的人解聘。此项工作在三月份进行改革、整顿、落实。
7.落实大学生创业见实效工作按照国家提倡精神，“大众创业、万众创新”，今年我院申请至少两项专利，建立大学生创业园，鼓励学生创业、创新。
8.建立辐射内蒙古自治区及巴彦淖尔市的人才市场，保证每双周有活动，建立起具体方案，确定办公场地，不准随意变动办公地点，建立良好的阵地进行工作。
（六）改革工资体系及考评体系，落实新的工资改革方案，使其起到促进、规范、引领、创新的指挥棒作用，从严从实制定考核细则，对不达标的教职工解聘，建立良性的工作生态环境，为我院建立人才强院打下坚实基础(此项工作由杨文奇院长负总责)
继续深化工资薪酬改革，建立符合我院实际的长效薪酬制度及建立符合“四制一体化”考核的长效薪酬制度，绩效工资要突出工作实效，将各专业学院整体绩效纳入考核中,与办学效益挂钩，各专业学院院长对工作室老师实行聘任制，工资结构分为：基本工资+社保+绩效工资+工作室效益。
1.基本工资要侧重学历、职称和工龄等，使工作态度、能力差异在基本工资中有所体现。
2.依据文件对于符合缴纳社保的教职工给予入社保。
3.绩效工资按每个学院招生人数提取绩效工资，绩效工资分为教学绩效（依据对工作室的考核标准来确定）、学生管理绩效（根据学生管理责任状考核）、行政工作人员绩效（根据行政工作人员的工作业绩）
4.工作室效益，对于工作室所产生的效益，按比例由总院和二级学院分成后，二级学院自行支配效益；同时改革考核评价体系，在考核中更要突出办学成果、办学效益，根据工作实际严格落实好考核细则，并与绩效挂钩，实行末位淘汰制，对所有干部员工实行能者上、庸者下的有效机制，促进学院快速发展。
（七）建设高标准、高品质的新校区办学、文化、旅游、展示环境，建成初具规模的文化品位校园。千方百计筹措资金，多种渠道引进高素质人才和适合学院发展的机构，分层次签订聘用合同。完善人才选聘机制，细化人事管理、后勤服务管理和综合服务工作（此项工作由杨文奇院长负总责）
1.建立符合非营利性民办高校特点的人事管理制度，放宽对优质人才的选拔和晋升空间。对于录用聘任的在职教师分层次签订聘用合同以及试岗协议。加强与各民办兄弟院校合作，通过选派我院教职工到兄弟学校挂职学习来发展我院。
2.聘请各级党政退休领导到我院工作，设立岗位，颁发聘书，明确职责，借助各级领导的人力资源改善我院办学条件、提升学院知名度、扩大学院招生范围及名额，建设人民满意的民办高等教育。
3.引进人才和聘请能人推动学院的发展，建立各专业学科带头人每月到学院坐班指导工作制度，让学科带头人真正起到推动专业发展与行业市场的紧密对接。
4.与人社局对接将我院人才引进列入到巴彦淖尔市人才引进计划中；用《内蒙古人民政府关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育的实施意见》（2018年2号）文件解决公办学校管理干部和骨干教师到我院任教工作，依据《民办教育促进法》 向政府申请购买服务解决我院师资问题，坚持应用、开放的原则引进各类各层次教学和管理人才。
5.依法依规，本着对事业负责的态度做好学院财务工作，确保学院财务安全和量入量出。不断提升财务人员的业务水平，完善财务管理体制、制定切实可行的财务制度、完善会计档案管理制度和报账审签规定、资产管理体系和责任追究制度。
6.做好固定资产台帐，对已接受的捐赠设备在第一时间做好登记入账，每月向理事会汇报固定资产登记情况，由总督学做好监督。每月向理事会上报财务报告。做好审计预备。
7.广开思路、广开财源，加大开源节流和争取各种项目进学院以解决资金困难的局面，管理好各方租用场地费用的收取，管理好学院的财产合理利用，利用一切政府和社会资源、增强自身造血功能服务我院新校区的建设，加大捐资助学的宣传力度和覆盖面，赢得各界力量的关注和支持。
8.提升学院后勤管理服务水平。细化管理，勤俭节约，对各楼的水电管理和耗材使用明确责任人，落实职责，厉行节约。提升服务水平，对于损坏的设施设备及时做好维修，尤其是办公室设备，保证日常工作的顺利进行，明确职责，保证维修工作有人负责。提高日常办公室设备利用率，充分发挥设施设备的作用。学院财产每学期都要建账立卡，财物时时检查维护、期中期末大检查维修，严格购买报账审批入账程序，物尽其用，对不负责任损坏财物者追究赔偿责任。提升学院网络多媒体等设施设备的利用，多渠道获取社会各界对网络媒体的捐赠，建立视频会议工作室与教育厅、公安系统联网。
9.推动河套文化主题校园环境的建设进一步完善校园的绿化美化，完成校园四周玫瑰墙及校园内部各种美化植物的种植及雕塑景观建设。
10.及时为学生办理医疗保险、意外保险和实习实训保险。对工作不及时造成后果的由责任人与分管领导负责。
11.认真做好全院各类档案工作，建立标准化档案管理室，由专人负责，完善各级各类档案的存档、查阅、保密等制度，确保档案工作符合高校要求。经上级党政检查考核，做出奖惩。
12.认真完成每一次会议的通知、布置、接待及会议文字、影像记录的留存，会后的总结宣传、各类稿件的编写发布工作，提升学院的会议布置综合水平和能力。
13.扩大学院外联工作，加强学院的宣传和报道工作，与自治区、市级电视台、电台、报社等媒体紧密对接，搞好迁入新校区以及10周年院庆的各种宣传庆祝活动，扩大影响力，筹措资金。
14.加强行政教辅人员的培训。提高教辅人员的思想认识，学会责任、担当。抓好部门人员岗位能力提升及业务学习高速、高效工作。教辅人员有纪律意识和组织意识，学习掌握各项法规政策和管理制度。培养一专多能的教辅人员，能够做好临时性工作。对工作失误、不及时、质量低、效率低、并经常打倒工的教辅人员领导实施“一谈、二警、三停”，对情节严重者降职，对不适合岗位工作的人员解聘。
（八）研究各项有利于学院发展的政策法规、实现政策法规红利，实现对外全方位合作，壮大做强我院。（此项工作由杨文奇院长负总责）
1.学习掌握政策法规，争取项目投资。组织全体教职工学习掌握政策法规，争取项目投资，依法依规向上级主管部门及地方政府、自治区政府争取招生指标、政府购买服务、各项资金支持。如《中华人民共和国民办教育促进法》（2016修订）中：“第三条 民办教育事业属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分，各级人民政府应当将民办教育事业纳入国民经济和社会发展规划。第四十五条 县级以上各级人民政府可以设立专项资金，用于资助民办学校的发展，奖励和表彰有突出贡献的集体和个人。第四十六条 县级以上各级人民政府可以采取购买服务、助学贷款、奖助学金和出租、转让闲置的国有资产等措施对民办学校予以扶持;对非营利性民办学校还可以采取政府补贴、基金奖励、捐资激励等扶持措施。第五十二条 国家采取措施，支持和鼓励社会组织和个人到少数民族地区、边远贫困地区举办民办学校，发展教育事业”。
（九）科学强化学生服务管理工作，建设平安校园；推行总院、专业学院两级学生管理体制，全面提升学生自我管理能力并纳入课程考核体系中。（此项工作由王磊副院长负总责）
1.抓队伍建设，提升学生管理队伍水平，提升学生服务中心、团委、各专业学院分管学生管理工作的所有人员的业务水平和工作能力。
2.帮助各专业学院建立自己的学生管理机构。建立总院、专业学院两级学生管理工作体制。实行专业学院院长领导下专业学院分管学生工作的书记或副院长具体组织实施本专业学院学生管理工作。
3.办好各类健康讲座、心理讲座、安全讲座，解决师生中存在的普遍性和个性化的安全问题，各个专业学院每月有专业性讲座，请名师专家到学院讲学。
4.全面提升学生综合素质，建立《太阳集团见好就收9728学生综合素质测评实施办法》将学生素质评定纳入《太阳集团见好就收9728学生终身成长记录追踪薄》中，每学期期末进行一次测评，同时将学生综合素质测评纳入对专业学院的责任状考核及辅导员、班主任的考核。
5.加强学生思政工作。以工作创新为抓手，打造思政工作品牌，建立工作室，坚定不移践行社会主义核心价值观、践行中华优秀传统文化，要做到一体化育人，全员育人，以班风建设、学团建设、文明宿舍建设为基础，通过形式多样、内容丰富的思想教育活动，让“桃李之星”“感动校园人物”发挥榜样的引领作用，形式多样开设传统文化课，入学教育中开展传统文化讲座和拜师礼等活动，成立“太阳集团见好就收9728中华优秀传统文化论坛”，邀请社会专家、名师来学院开展活动，指导学生自省、自悟、自觉、自律成长。
6.加强制度建设和执行力。按照新修订的《普通高校学生管理规定》《高等学校学生行为准则》等有关规定继续建章立制，编写《太阳集团见好就收9728学生管理工作手册》保证各项工作依法依规有序进行，并形成我院学生管理特色。
7.以能力提升为重点，建设高素质辅导员、班主任队伍，分层建设，打造辅导员人才梯队。积极推进班主任和辅导员工作量化考评，不断完善班主任和辅导员考评实施办法；把班主任和辅导员的工作表现与津贴发放结合起来，加强对班主任和辅导员的工作指导和业务培训。突出学生评价的比重，推荐优秀辅导员外出学习交流，促进辅导员队伍可持续发展，确保工作水平稳步提升，班级建设和管理责任明确、班级考核能调动积极性。
8.守好安全底线。做好与教育厅安全管理处的沟通工作，做好“安全课”开设工作，建立重点学生档案，实行联络员制度，随时掌握学生动态，一对一负责，每月一次安全大排查，及时发现和处理安全隐患，重点时段、重点学生管理要到位，学院全年无重大安全事故。继续完善加强校园安保力量，建立警务室，对校园安保人员及执勤学生全面培训上岗，加强安防设施设备的建设、维护、管理；抓好大小值班工作，监管和监督大小值班的履职情况，不断地完善值班管理制度，做好各类安全知识讲座、组织防火、防震逃生演练及各类应急预案和学生违纪认定处理工作，完善学生违纪处理办法和学生综合素质测评方案，全员签订师德师风和安全责任状，对不负责任的各级领导和教师，要实行“一谈、二警、三停”。对工作能力差，不负责任的教职工领导，降格处理，连续两次降格实行无条件解聘。
9.加强对社团的管理和指导，以提升学生综合素质和专业能力为目的，在每个专业学院建设自己的专业社团，专业性社团组建申请必须有专业学院院长及分管学生工作的书记或副院长作为指导老师并指导开展社团活动，社团活动有记录、有意义、活动树品牌。对活动的预案要经主要领导审核批示总督学要跟踪检查并公示结论，进行奖惩。
10.充分发挥共青团的引领作用。继续完善团的各项规章制度，牢牢把握意识形态话语权，加强对学生的思想引领工作，如：“青年大学习”、“青马工程”、“学习团中央十八大精神”等学习要成为常态化，让共青团真正成为我党的得力助手；根据每月的节日节点开展一月一次的大型活动，建设我院的品牌校园活动，抓好专业学院的团总支建设工作，指导各专业学院团总支开展好本学院的工作和社团工作以及班团会工作，抓好共青团的队伍建设和组织建设，发展引领一批“优秀共青团员”和“优秀团支部”，做好“青马工程”等紧跟时代步伐的活动、丰富校园文化生活。
11.贯彻落实国家资助政策，切实做好中高职学生资助管理工作，做到应发尽发、科学规范，不准出现任何不规范行为，失职要追究领导责任和法律责任，主动拓展社会资助渠道，增加学生勤工俭学岗位。
12.依法依规做好伙食和其他服务机构的管理，使学生服务质量不断提高，学生对服务的满意度不断提高。
（十）联系党政及职能部门实现双河区建区定位功能，开拓旅游、展示功能并产生经济效益与社会效益。与考察交流过的高校以及办学效果显著的优秀民办院校建立形式多样的合作关系；与中国教育学会、中国民办教育协会等教育组织取得联系并积极加入其中，扩大对外开放的程度，加快国际合作的脚步。(此项工作由王磊副院长负总责)
1.根据双河区建区定位，2019年学院将成立文化策划与设计装饰公司、广告设计公司、太阳集团见好就收9728文创淘宝店、礼仪队（承接政府各大会议活动的礼仪接待）、传统文化教育学校、素质拓展培训基地，另外要将我院的特种工艺作品拿到各种国家级的展销会宣传，同时利用好“天赋河套”这张名片来宣传我院的工艺作品；围绕政府对文化创意产业的大力扶持政策推进文化创意与策划学院承接相应政府文创项目，推动双河区新区教育、文化、旅游协调发展。
2.通过公函形式与考察交流过的院校、办学效果显著的优秀民办院校建立深度合作关系，从师资队伍建设、日常教学管理、学生服务与管理、建章立制、创新创业等方面深化合作与学习。
3.加入中国教育学会、中国民办教育协会等教育组织，学院领导加入到相应管理队伍中，获取第一手相关政策紧抓机遇发展我院，同时为中国民办教育发展建言献策。
4.与国内各民办高校加强联系，推选骨干教师到各民办学校挂职学习，同时引进各民办高校专家来我院讲学。拓展国际合作办学途径，吸引国外留学生到我校就读，同时安排我校师生出国学习深造。
（十一）推进以产养学，以专业为依托全面推进校办产业发展，通过产业创收来不断提升办学条件。建立全日制学历教育与各种短期培训班相结合的多种形式办学体制（此项工作由王磊副院长负总责）
1.以产养学，以专业为依托建设校办产业。学习发现各民办高校创办校办企业，在2019年各专业学院以专业为依托建立校办公司来带动教、学、研发展落实四制一体化，每个专业学院必须有一个自己的盈利创收的合作公司。
2.建立一套新的行政体制，充分利用新体制产生经济效益，建立职业技能鉴定机构，与巴彦淖尔市人社局对接联办，对下岗工人再就业提供技能培训，开展各类短培2000人。此项工作要落实并奖罚；承接各类社会培训以及少儿艺术培训，各专业学院结合实际开展各种短期培训、订单培养，锁定人群、制定培训方案并与研究机构、中心，开展各类短培，人数自定，继续开展本院成人学历教育和与国家指定的68所成人网络教育试点高校中1-2所院校合作开办网络教育。
3.进一步规范提升我院各责任承办单位的经营和服务，做到合作共赢，与各承办方签订目标管理责任状，实行淘汰制，对于在经营管理上不负责、不认真经营的承办方将取消责任承办，经营好的将继续续约，另外以扩大学院的经营范围等方式来创收。
（十二）完成校史馆和内蒙古教育博物馆建设，举办若干次展览和各种能促动提高学院知名度的活动，创造人文环境（此项工作由刘建明副院长负总责）
（十三）完善全面督查督导制度，通过督查、督导检查各项工作的落实情况，建立严格问责制度，保证各项工作得到有效落实（此项工作由刘建明副院长负总责）
1.在总督学的领导下进行督导室建设，根据每个部门和二级学院目标责任管理考核细则对整个学院工作进行全方位的督导检查与指导。
2.加强政策研究，特别是《民办教育促进法》系列法规、高校思政工作会议和全国教育大会系列会议、资金支持等方面的研究，为决策服务。
3.加强全国全区和我院调研和数据比较分析，找到短板和不足，提出解决问题方法，做好参谋。
4.收集问题线索要渠道多（值班记录、意见箱、座谈会、兼职师生督导员等），专项督导和综合督导的问题要透和深刻，整改落实要及时彻底到位（督导任务单、通报等，一谈二警三停、经济处罚、写检查等）。
5.为我院办学评估做准备。
6.加强表面和隐性工作的各项督导，使督导工作既是监督落实又是指导工作的利器。
   本年度是太阳集团见好就收9728入驻新校区的第一年，工作任务繁重巨大，我们有千万条客观理由可以懈怠、敷衍，但遵循一条真理就是干成事，才能体现我们美院人的能力、精神，才是真正对党和人民教育事业的高度负责与担当；每一个美院人不墨守成规、不尸位素餐、不等闲视之，继续发扬践行“不抱怨、不讲客观、不怕困难、敢啃硬骨头”的美院精神完成2019年工作重任。

太阳集团见好就收9728
2019年2月10日